2020年7月24日，绿城中国浙江区域公司酒店大商队伍专项培训在安吉悦榕庄酒店会议室如期举行。

一直以来，绿城始终秉持“六品“的核心价值理念，为了加大产品创新与人才输出，做好产品类酒店及大商的人才建设，提升筹建、在建酒店项目产品条线人员的专项知识与业务能力，公司组织专项培训会分享同类业态营造的经验。

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蓝色钱江豪华精选酒店营造总结

——江京华

江京华从概念到设计，从施工到材料，深入浅出的讲述酒店营造各个阶段的过程及效果，并整理总结案例，分享心得与体会。

02

杭州中心四季酒店机电管控

——李超

通过李超的分享让大家前瞻性的就各种新颖和未来感的设施设备，包括无人飞行物、数字水帘等，以科技感的元素为室内营造打开了新的想象空间，为酒店、商场等公共空间的设计效果创造了无限可能性。

各种音频展示文件带领现场跳脱了平面感受的局限性，引导大家用全新的视角去感知空间。

数字镜面告示屏 ▲  

（以体感传感器及触控提升互动性）  

数字水帘 ▲  

（数字控制水流频率融入室内设计） 

03

绿中商管酒店成本管控要点

——程宏

回归酒店开发过程中最基本也最重要的环节—成本控制，C程宏跟大家分享了酒店投资逻辑、前期定位、规划设计、施工建设、开业筹备各个阶段如何提高酒店空间的使用效率以及降低运营成本的案例。

更以安吉悦榕庄为例，说明了设计管理人员在成本把控中扮演的重要角色。

04

总结讨论

在这场培训会中，通过多维度的内容和多方面的角度让在场不同专业的同仁开放探讨，深入学习酒店营造过程不同阶段的关注点。

设计管理人员的知识架构是一张铺开的网，以自身专业为原点，不断连接其他相关领域的内容，才能在工作中获得统筹考虑的视角。

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安吉悦榕庄现场考察

在认真听取了项目经验分享会之后，大家集体参观了安吉悦榕庄酒店。

安吉悦榕庄 ▲ 

酒店大堂▲ 

接待大堂▲ 

中餐厅▲ 

项目同事在考察的同时也针对设计的空间感受、材料运用以及新的工艺手法进行了讨论，为进一步提升个人的营造能力踊跃的交流。

通过组织这次酒店大商队伍专项培训会，旨在提升项目管理人员的专项知识水平以及业务能力。同时也吸收借鉴同类业态营造中的经验，为加大酒店及大商的产品创新与研究而不懈努力！

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